先日、大阪の会議で、講演いただいた、先生の話。・・・・

この不景気に、社員にやる気を出せと、「ハッパ」を、掛けドウシの会社は、社員の、たまったものではない。

そんな時、こんな話を聞きました。

【やる気」「自信」「プラス思考」を持って仕事に、取り組め、当然といえば当然なのですが、

良く考えれば、やる気とか自信は、結果が直ぐに出て、継続できるもので、ヤッテも、ヤッテも、

お客も来ないし結果も出ない、こんな状態で、やる気とか、自信とか、プラス思考が、維持できる人は、

何人いてるだろうか？

ファンドバブルの、売り上げや成績が、さも自分の実力で、出来たものと思って錯覚をしている、営業マンや、

指導者も、多々居られるのではないでしょうか？

不況時の、判断材料は、今までの実績に、のっとった基盤の上で、物事を、考えると、前者のような、

指示指導に、成るのです。

先ず、今、現実の分析が、大切だと・・・・

やる気や自身の前に、今、何を、しなければならないか？

今、気持と、行動を、切り離して、先ず現実を、どうすれば立てなおすか？

こんな事を、指導者ひとりが考えるのではなく、全社員の意見を聞き、やると決めたことは、

全員でやる。

1、全体を、どうしたいか？

２、具体的に誰が、何をやるか？一番効率的な方法を、社員に、考えさせて、任せる。

３、会社は、今までの、やり方にこだわらず、どう、生き返るのか？

　　お客目線で、時代の変化に、対応すること、社員からの、提案をしっかりと、取る。

結果が出れば「万々歳」

失敗に終われば、【次の手を、考える」　

成功しても、失敗しても、次の手を、考える事だ！

　これの循環思考の、連続なのだ！

現実を、見つめず、気持や、自信だけでは、今の、状況は、乗り越えられないものだ。

上司のリード仕方の、一例として、

小さいときに、例えば炊事場で、「おかぁさんの手伝いを、したい」

「では、お茶碗をきれいに洗ってね」・・・と、一生懸命に、子供なりに洗って、「出来たよ・・・」と、

声をかけた・・其れを見たおかぁさんは、「こんな、洗い方を、して・・・」と、

怒った。子供は、膨れて手伝うのを、辞めたのだ。

それからその子は、手伝いを、しなくなった。

この会話から、おかぁさんの、【怒り方を、聞いて、どう、思いますか？」

子供にとって見れば、「手伝いを、した事自体が、悪いのか、おかぁさんの、気に入るように、出来ていないのが、

悪いのか？理解できぬまま、「手伝うのを、ヤーメタ・・」と、成ったのです。

子供は、何が良くって、何が悪い、解らないままで、大きくなって、社会に入ってきている人も、少なくないのです。

皆さんの、社員指導にも、当てはまる事が、あるでしょう。

これは、ほんの一例で、大人の教育の、行き届かないままの、社会人と、思って、正しく順序だてて、

みんなの、提案と合致し、皆で、行動すれば必ず、乗り切れる・・むしろ会社を伸ばせる。チャンスだと考えるべき、

事実、ここ3年5年で、倍々と売り上げを伸ばして、居られるという話を聞いて、

やはり指導者が、変わらなくては、会社も、社員も、こ人の生活も、給与も変わらないのだと、強く感じた、

いい話でした。

いい話で、自分を磨く・・・・・・。

今の、経済市場は、世界日本を問わず、乱気流の中です、こんな時ほど、現実を見つめる事が、大切と考えます。

乱気流を、何時出るか？

乱気流を、出たときの、会社の位置付けは？こんな事が、今からの勝負に、なるのでは？・・・・。

無為無策では生き残れない。会社の世間の評価・・・。大きくは、自分自体が、この乱気流で、

どれくらい大きな体験を、身に付けたか？

今までの自分の経験が、最高みたいな訓示や、成功談の、カタマリは、終いには、聞いているほうは、

自慢話にしか聞こえなくなる。

今まで自分のやってきたことは、この時代のスピード変化のとき、自分の経験は、化石化していることの方が、

多いのだ。其れを、何時までも、自分は満点と思って、社員に押し付けるのが、教育ではない事を指導者の、知る事だ。

こんな話の、指導者のしたでは、「伸びる社員どころか」「圧倒的に、辞める社員ばかりに成るのだ」

先ほども、言った様に、指導者の、頭を変えないとｙサインも、会社も、成績も変わらないのだと、思う。

会社や、経営の構築は、社員と指導者、一体のものである、こうなれば、自分で考えて、新しい提案がドンドン出て、

必ず、今までの実績に、負んぶした、やり方から、脱皮できるでしょう。

今が、そのチャンスだと感じます。

とに角、苦しい時ほど、面白い仕事が、出来そうなのでがんばろう・・・と、思う。